隨著社會的不斷發展和城市化進程的加快，一方面，傳統的環衛體制已不能適應市場經濟體制的要求，大鍋飯、“等、靠、要”的思想嚴重阻礙和制約著環衛事業的發展。另一方面,由于事業單位體制下的正式職工和臨時工待遇不同,勞資糾紛時有發生,為了解決這一問題,我處按照企業化運作的思路，改革現有環衛管理模式，逐步對環衛保潔作業實行企業化管理。
環衛保潔服務公司是二級單位，經費來自源財政撥款和垃圾費收入，是一種“大事業”帶“小企業”的運作模式。環衛保潔服務公司有員工350人，主要負責是對大街小巷的清掃保潔，運輸處理垃圾等業務，基本上只是將保潔作業的職能分化出來，環衛處履行監督管理的職能。保潔公司組織人力物力制定了“四定方案”，即定員定崗。
環衛保潔服務公司自成立以來，嚴格執行社會保障政策，充分落實《勞動法》的用工制度，月人均勞動用工成本將近2000元，人均日清掃面積達八千平方米，而國家標準的日清掃面積上限為4000平方米。加上轉運站的布局不合理，工人推著人力車要行走幾公里才能到達轉運站。目前，機械化清掃率不到20%，因此工人的勞動時間長，勞動強度大。
環衛保潔服務公司的成立一方面實現了管干分離，改變了以前那種既當運動員又當裁判的局面，另一方面也緩解了事業單位內部長期存在的勞資糾紛，在一定程度上穩定了環衛工人隊伍。
由于環衛保潔服務公司的經費來自財政和垃圾費收入，一直以來，因政府投入不足，運行經費有限，導致工人收入水平低，招工困難，考慮到運行成本和招工難等問題，環衛保潔服務公司的職責只限于環衛處的一部分職能，對于拓寬行業服務面和提高服務質量來實現社會效益和經濟效益的目的很難實現。
存在的問題：
(一).環衛保潔作業成本價格的缺位
環衛保潔服務公司將清掃保潔作業作為一種公共服務來向社會提供，具有其相應的價值和價格，健康的價格體系要求其價格同價值大致相當，即：政府投入的資金要達到與其要求的作業質量所需成本大致相當的水平。全市范圍內普遍缺乏對環衛行業成本價格的科學測算，政府投入環衛作業的經費不足以支撐其要求的作業質量，環衛作業市場價格處于“非健康”狀態。這一方面是由于各街道、社區的基礎設施建設狀況存在較大差異，造成測算難度大，另一方面也反映出我們缺乏這一方面的管理意識和技術支持。
綜上所述，只有同時實現環衛保潔公司的合理利潤空間，保障一線工人應得的利益，保證政府投入資金能夠得到有效使用的三方共贏，肇慶市環衛作業市場化運作才能得以健康實施。因此，現有的環衛保潔服務公司應該進一步解放思想、立足實際，力求改變過去相對保守、不適應需求的工作模式式，逐步推進我市環衛市場的健康運作。
(二).完整管理體系的缺位
在目前的管理模式下，完整管理體系的缺位，主要指的是作為業主方的街道辦事處，在將環衛清掃作業推向市場后，往往只重視迎檢應試的成績，而放松了對環衛作業日常管理、督促、指導和幫助，使管理體系存在較大的漏洞，主要體現在三個方面：
1.角色缺位
在環衛清掃作業的市場化運作中，各街道辦事處的角色是雙重的：一方面作為業主方享受環衛公司提供的清掃作業服務；另一方面作為政府的基層機構，按照屬地化原則對轄區內環衛工作進行管理。
2.標準、制度缺位
標準、制度缺位，是角色缺位的延續，由于管理主體疏于管理，也就沒有針對轄區各條街道和各個社區的實際情況制定出相適應的管理標準和制度，更談不上對環衛公司日常工作進行指導和幫助，導致環衛公司在作業時的隨意性大、盲目性大，標準不清、重點不明，工作方式也相應成為了迎檢時忙于突擊、群眾反映時動作緩慢、日常工作時手足無措。
3.科學的考核方法缺位
市容環衛問題形成原因復雜，形成速度快，從出現問題到發現問題、處理問題需要一定的緩沖時間，而目前的監督考核往往是看表面現象，突擊檢查、走馬檢查情況比較突出，一看見有垃圾扔在地上就扣分，普遍缺乏從形成污染的原因、清除污染的反應速度、清除后的效果等綜合情況來監督和考評。
? ?
針對問題的建議：
(一)、科學測算、逐級細化。建立健康的價格體系從國內外各大城市已有的環衛作業市場化運作經驗來看，健康的價格體系，應該由“成本+稅收+合理利潤”構成，這一理念應該作為我們建立健康價格體系時貫穿始終的原則。我們要擺脫以往采取“無標底低價中標”的招投標模式，將低價低作業質量的競爭通過經濟調控的手段使其改變為健康價高作業質量的競爭。
(二)、找準角色、強化管理。落實責任、真抓實干健康價格體系的建立，是使市場主體發揮主觀能動性，積極主動做好工作的基礎，而使其保質保量完成工作的最終保障還是在于嚴格、實在的管理和監督。
成都保潔公司推薦------------
宏海洋家政服務部，是成都星級服務型的家政服務！同時也是積極響應習近平主席所倡導的“不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，弘揚堅定理想、百折不撓的奮斗精神”。宏海洋家政服務部從黨的光輝歷史中汲取源源不斷的前進動力，敢為人先突破舊觀念堅持首創精神，積極開創進取，創新工作方式和方法跟上時代的進步發展。以劃時代的理論創新和實踐創新，點燃照亮中國的燎原之火，拉開趕超世界的改革大幕，開啟走向復興的偉大征程。
成都天賜保潔服務有限公司是一家專門針對大型商廈、寫字樓、機關單位、住宅小區、辦公環境、汽車賣場、大型超市、學校、醫院、銀行、工廠、車站等場所提供長年保潔服務的具有獨立法人資質的專業保潔公司。
為了讓客戶滿意，給客戶留下良好的印象，建立良好的市場口碑，公司總經理余興文先生確立了“憑專業做強，憑敬業做大，平等互利，互惠共贏”的經營理念，同時以“做事先做人，做人先做態度，全心全意為客戶服務”以及“先掃一城，再掃天下”為服務信念來要求公司全體員工。公司現有一線員工300余人，專業管理人員近30名，均接受了系統、全面的職前培訓并通過了嚴格考核，時刻準備著為廣大客戶提供因時因需的服務。
成都市紅燈籠保潔服務有限責任公司創建于2005年，從事物業保潔服務，經過十一年發展和不斷進取，更承蒙新老客戶的關心和支持，現已具有相當規模。
我公司專職于物業保潔、外墻清洗、石材翻新、幕墻玻璃、樓盤開荒、地毯保潔等，服務著包括寫字樓、商業中心、住宅小區、醫院、工業廠區、科研基地、車站等多種類型物業。秉承“信譽至上，質量滿意，共同發展”是我們的方針，為客戶提供優質的服務。
成都市世錦帛清潔服務有限責任公司創始于2010年，公司注冊資金100萬元，是具有獨立法人資格并取得ISO9001/ISO1400國際質量、環境管理體系認證的一家商業清潔服務公司。專注于成都外墻清洗，成都開荒保潔，成都物業保潔，成都石材晶面，以誠信做人，專業做事為理念，打造時代性清潔品，現代化專業管理體制。現有員工500多人。長期合作伙伴86家。不斷加強發展，擴大市場領軍者。現公司發展項目：成都物業保潔、成都外墻清洗，成都開荒保潔，成都石材晶面,成都石材晶面處理 、室內空氣檢測治理、化糞池清理。 經過長期的保潔工作，使公司擁有先進管理和清潔保養理念，建立了完善的服務體系，積累了豐富的實際工作經驗。
成都綠琳清潔服務有限公司因為我們很專注，所以我們更專業；因為我們很專心，所以您們更放心；因為我們更盡心，所以您們更省心！成都綠琳清潔服務有限公司是根據國家倡導“ 從環保做起，創綠色家園”的精神而成立，注冊資金為50萬,專業于駐場保潔(日常保潔)，成都清潔服務，成都開荒保潔、高空廠房清洗、地毯，清洗、石材翻新、地板清洗、地板拋光打蠟、防水補漏、空氣凈化的檢測和治理, 等全方位的清潔服務。
公司為了確保客戶的利益，在管理上，注重保潔人員的素質和責任心的培訓教育，嚴格要求保潔人員按照客戶的需求提供各項可行操作方案，力求做到亮潔如新。公司現已擁有一批責任心強、覺悟性高、具有超強專業知識和技術能力的清潔專業隊伍竭誠為您提供方便、快捷及優質的服務，一切交給我們，讓你放心，安心、省心！
