國(guó)產(chǎn)洗地車未來(lái)如何競(jìng)爭(zhēng)？這是很多人士不斷思考的問(wèn)題,但不同的企業(yè)因自身的資金和硬件及人員等原因采用不同的方式，一般有以下幾種：
1、缺乏足夠研發(fā)資金和科研人員的，只能仿制產(chǎn)品，并以低價(jià)銷售，盈利模式也就是“價(jià)格戰(zhàn)”，不具備與國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的
2、互相合作模式的，比如說(shuō)幾家企業(yè)因硬件原因或科研人員不足，于是互相合作，互補(bǔ)不足
3、資金雄厚并有一定的科研人員的企業(yè)，這種企業(yè)因?yàn)樽陨淼挠布蚝茫圆豢紤]與第三方合作，自己研制生產(chǎn)
以上三種經(jīng)營(yíng)模式中，第一種種最差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，連生存都不一定能保存，不斷的價(jià)格戰(zhàn)最終是耗死自己
第三種雖然能夠自己研發(fā)，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想把一臺(tái)設(shè)備的合部技術(shù)掌握是存在一定難度的，在這研制過(guò)程中，資金的損耗是很大的，即使在國(guó)外也很少有做到技術(shù)全面
第二種個(gè)人認(rèn)為是最合適的，相互使用互補(bǔ)，可以有效減少生產(chǎn)和研制的損失，加大洗地機(jī)的材料硬度、耐磨度、集洗地、吸水、掃地、拋光等多功能為一體，可清潔地面材質(zhì)類型多，效率速度快，操作簡(jiǎn)單等研制，這樣快速達(dá)到預(yù)期目的，占領(lǐng)市場(chǎng)并與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)
