工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理制度很實(shí)用！
很多管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。看這家工廠的車間管理怎么做！
加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度，必看！
為了進(jìn)一步規(guī)范員工生活，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度：
服裝工廠10大"現(xiàn)場(chǎng)管理"制度！
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理首先得做好以下幾點(diǎn)：
生產(chǎn)車間管理制度，請(qǐng)逐條遵守！
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍現(xiàn)象：半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料；成品積壓，客戶卻天天催貨；放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊；一邊交期緊急，一邊返工返修不斷；很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量；整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐粌蓚€(gè)零件而擱淺耽誤；有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做。你的企業(yè)，是否也是如此？
從這三個(gè)層次，看透企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理！
到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，怎么看透一家企業(yè)的管理水平。本文從三個(gè)層次進(jìn)行剖析，都是干貨，供質(zhì)量人參閱。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法
隨著《中國(guó)制造2025》的頒布，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，企業(yè)想跟上這個(gè)時(shí)代必須做到精益化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)，提升管理水平降低成本，不斷創(chuàng)新提高企業(yè)綜合實(shí)力。在此，筆者給大家分享自己對(duì)于生產(chǎn)管理的認(rèn)知、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決辦法。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之維持與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng)，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng)，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)，包含倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機(jī)器設(shè)備(設(shè)施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書(shū)、改善方法)、環(huán)境(工作環(huán)境、人文環(huán)境等)為對(duì)象的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)：管理=維持+改善的活動(dòng)過(guò)程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問(wèn)題及防止問(wèn)題的發(fā)生。
車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理十大手法
在企業(yè)停止內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)消費(fèi)部部長(zhǎng)發(fā)問(wèn)道：部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違背紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們能否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)相似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，假如呈現(xiàn)像這樣不可短少的人，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常風(fēng)險(xiǎn)的。防止或減少這種風(fēng)險(xiǎn)的法寶就是規(guī)范化。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控心得
由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控這個(gè)課題泛泛而談?wù)f起來(lái)比較廣，所以我今天主要分享一下企業(yè)遇到的一些問(wèn)題以及解決的方法淺談一番，希望大家不要介意。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的20個(gè)基本細(xì)節(jié)！
現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
精益生產(chǎn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)械前線，全國(guó)機(jī)械微教育領(lǐng)導(dǎo)者 何謂現(xiàn)場(chǎng) 1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。 2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
